\u201cHay que tomar decisiones entendiendo que este modelo va a ser este,\u00a0con mejores o peores modales, y nos la tenemos que jugar\u201d<\/em><\/strong>, dijo el titular de Byma, en un encuentro organizado por IAE Business School, al advertir por la transformaci\u00f3n del escenario macro y micro en el pa\u00eds, con\u00a0ca\u00edda de la inflaci\u00f3n, eliminaci\u00f3n de la brecha cambiaria y apreciaci\u00f3n de la moneda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En ese contexto,\u00a0Zuchovicki reconoci\u00f3 que \u201cla econom\u00eda est\u00e1 en K de kilo\u201d,\u00a0<\/strong>al analizar la divergencia del nivel de actividad y crecimiento entre diferentes rubros. \u201cEsto es sin connotaciones pol\u00edticas; hay gente a la que le est\u00e1 yendo muy bien, y a otros, muy mal, incluso dentro de un sector.\u00a0Hay empresas del campo o energ\u00e9ticas en concurso de acreedores, y textiles que la est\u00e1n rompiendo<\/em><\/strong>\u201d, grafic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el analista, esto no se vincula a la situaci\u00f3n de cada sector, sino a lo que hace cada firma en su contexto. \u201cCuando analizo a las empresas a las que les fue mal, fue un tema de decisiones empresariales, no es algo sist\u00e9mico<\/em>\u201d<\/strong>, y continu\u00f3: \u201cEn el primer trimestre de 2025, el pa\u00eds ven\u00eda creciendo a un ritmo fenomenal, y\u00a0muchos tomaron una decisi\u00f3n de stockearse, esperando vender lo mismo que en el primer trimestre.\u00a0Se\u00a0endeudaron en pesos e hicieron carry trade inverso\u00a0esperando un salto cambiario.\u00a0Pero los precios bajaron y la tasa se fue al 100%. El que tom\u00f3 esa decisi\u00f3n y se la jug\u00f3 en 2025 hoy la est\u00e1 pasando mal\u201d<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En cambio, el analista identific\u00f3 a quienes tomaron un rumbo diferente para sus compa\u00f1\u00edas. \u201cQuienes capitalizaron sus compa\u00f1\u00edas e inyectaron d\u00f3lares hoy est\u00e1n en una oportunidad enorme<\/em><\/strong>\u201d, describi\u00f3. \u201cEl a\u00f1o pasado, se multiplic\u00f3 la oferta.\u00a0El consumo en t\u00e9rminos de Excel subi\u00f3, pero la oferta se multiplic\u00f3 porque aparecieron importadores y alternativas.\u00a0Eso canibaliz\u00f3 precios. El que est\u00e1 bien financieramente, resiste\u201d<\/em><\/strong>, complet\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En ese contexto, ponder\u00f3 el cambio de escenario y la estabilidad macro que, en su visi\u00f3n, consigui\u00f3 el Gobierno en sus primeros dos a\u00f1os de gesti\u00f3n. \u201cHace tiempo que el d\u00f3lar no est\u00e1 en la tapa de los diarios. Por eso, hay que pensar las decisiones empresariales de mediano y largo plazo. No tomar decisiones es m\u00e1s peligroso\u201d<\/em><\/strong>, remarc\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Zuchovicki,\u00a0\u201c2026 es el a\u00f1o de la econom\u00eda real<\/em>\u201d y para dinamizar las oportunidades de expansi\u00f3n, el mercado de capitales tendr\u00e1 un rol central<\/strong>. \u201cEs el cuadro sin\u00f3ptico de un pa\u00eds. No hay un pa\u00eds desarrollado sin un mercado de capitales desarrollado, pero hay que ir a buscarlo<\/em><\/strong>\u201d, afirm\u00f3, y destac\u00f3 el potencial de sectores como la energ\u00eda, la miner\u00eda y la agroindustria, con sus proveedores asociados.<\/p>\n\n\n\n \u201cA nosotros como mercado de capitales nos va a ir bien siempre que logremos penetrar en la econom\u00eda real.\u00a0Y para eso tenemos que hacer nuestro trabajo, que es transformar el ahorro en inversi\u00f3n productiva<\/em><\/strong>\u201d, describi\u00f3. \u201cMuchas veces nos fue bien porque \u00e9ramos una casa de cambios con caja de ahorro, money market y contado con liquidaci\u00f3n. En t\u00e9rminos de resultados nos iba bien pero no era el foco para el que nos preparamos. Ahora hay que dar ese paso<\/em><\/strong>\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En paralelo, describi\u00f3 el proceso de reacomodamiento del consumo masivo y la actividad de algunos sectores, al describir la din\u00e1mica de la gastronom\u00eda. \u201cLa oferta est\u00e1 cayendo porque muchos se quedaron en el camino. Antes hab\u00eda 10 restaurantes, que funcionaban con 10 personas.\u00a0Despu\u00e9s la brecha de ganancia\u00a0se cay\u00f3 tanto que no se banca el negocio con 10 personas, seis cerraron, pero los otros cuatro la est\u00e1n rompiendo. Empezamos a ver eso, por eso creo que nuestra oportunidad est\u00e1 en el financiamiento de las compa\u00f1\u00edas<\/em><\/strong>\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Luego se refiri\u00f3 espec\u00edficamente a los instrumentos financieros, y destac\u00f3 que el pa\u00eds, producto de la expansi\u00f3n de las billeteras digitales, ya tiene m\u00e1s de 20 millones de cuentas comitentes activas. \u201cTenemos un penal sin arquero. Lo podemos errar, pero la oportunidad es enorme. Ahora hay que empezar a estirar los plazos<\/em><\/strong>\u201d, dijo Zuchovicki.<\/p>\n\n\n\n Fuente: La Naci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El analista financiero, presidente de BYMA, reconoci\u00f3 que hay ganadores y perdedores en el pa\u00eds, e inst\u00f3 a los empresarios a \u201ctomar decisiones\u201d para adaptarse al nuevo contexto Seg\u00fan el analista financiero\u00a0Claudio Zuchovicki\u00a0, el pa\u00eds enfrenta una \u201coportunidad hist\u00f3rica\u201d con el cambio de esquema econ\u00f3mico que impulsa el Gobierno desde 2023. 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