{"id":8927,"date":"2026-02-22T13:12:46","date_gmt":"2026-02-22T16:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/?p=8927"},"modified":"2026-02-22T13:12:47","modified_gmt":"2026-02-22T16:12:47","slug":"industria-nacional-ante-la-apertura-la-mirada-de-una-pyme-que-vende-sin-rentabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/index.php\/2026\/02\/22\/industria-nacional-ante-la-apertura-la-mirada-de-una-pyme-que-vende-sin-rentabilidad\/","title":{"rendered":"Industria nacional ante la apertura: la mirada de una pyme que vende sin rentabilidad"},"content":{"rendered":"\n

El empresario cordob\u00e9s Javier Codini, fabricante e importador de electrodom\u00e9sticos, expuso en una entrevista con \u00c1mbito los desaf\u00edos de producir en Argentina en medio de apertura comercial, tasas financieras elevadas y consumo debilitado. Una radiograf\u00eda del pensamiento de la \u201cpyme media\u201d que intenta adaptarse sin abandonar la producci\u00f3n local.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por La Voz Disruptiva<\/p>\n\n\n\n

Un a\u00f1o de transici\u00f3n\u2026 y m\u00e1rgenes negativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Javier Codini, presidente de la firma familiar Codini con sede en San Francisco (C\u00f3rdoba), defini\u00f3 el momento actual como un \u201ctraspaso estructural\u201d hacia una nueva etapa econ\u00f3mica. La empresa atraves\u00f3 2025 vendiendo incluso con rentabilidad negativa, forzada por la ca\u00edda del consumo interno, el fuerte ingreso de importaciones \u2014principalmente desde China\u2014 y stock financiado a tasas que llegaron al 80% anual.

La combinaci\u00f3n fue explosiva: mercader\u00eda apalancada con cr\u00e9dito caro, precios en baja y sobrestock generalizado.<\/strong> En ese contexto, liberar inventario \u2014aunque implicara perder dinero\u2014 result\u00f3 menos costoso que sostenerlo.

\u201cLos precios no van a bajar m\u00e1s. Estamos en un l\u00edmite muy bajo<\/em><\/strong>\u201d, sostuvo el empresario en la entrevista publicada por \u00c1mbito.<\/p>\n\n\n\n

Fabricar o importar: una decisi\u00f3n pragm\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Codini opera bajo un esquema mixto: importa, ensambla y fabrica seg\u00fan las condiciones econ\u00f3micas. Produce localmente lavarropas semiautom\u00e1ticos y centr\u00edfugas; ensambla pavas y algunos modelos autom\u00e1ticos; e importa productos terminados cuando el costo lo exige.

Su posici\u00f3n es clara: si pudiera elegir en igualdad de condiciones, preferir\u00eda fabricar<\/strong>. Pero el problema no es ideol\u00f3gico, sino estructural<\/strong>: carga impositiva elevada, dificultad para acceder a financiamiento razonable y escala reducida del mercado argentino<\/strong>.

El empresario reconoce que no est\u00e1 de acuerdo con un pa\u00eds totalmente cerrado. La apertura, afirma, trae innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Pero tambi\u00e9n advierte que el extremo opuesto \u2014importar todo sin criterios de competencia equilibrada\u2014 puede desarticular estructuras productivas locales. Incluso mencion\u00f3 la preocupaci\u00f3n por presunto dumping en lavarropas provenientes de China.<\/p>\n\n\n\n

El problema financiero: la ‘pata’ que falta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la competencia externa, Codini identifica una carencia estructural: financiamiento accesible<\/strong>. Sin cr\u00e9dito a tasas razonables, la industria nacional queda obligada a financiarse con capital propio o con instrumentos prohibitivos. En econom\u00edas desarrolladas, el cr\u00e9dito es una herramienta de expansi\u00f3n; en Argentina suele convertirse en un factor de riesgo estructural.<\/p>\n\n\n\n

Reforma laboral e industria del juicio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con la reforma laboral, el empresario adopta una postura matizada. \u201cNo estoy pensando en contratar a alguien para ver si despu\u00e9s lo puedo despedir<\/em><\/strong>\u201d, explic\u00f3, se\u00f1alando que la variable principal para contratar sigue siendo la demanda.

Sin embargo, advierte que el sistema actual puede asfixiar a una pyme. Una indemnizaci\u00f3n elevada o un juicio laboral prolongado<\/strong> puede comprometer seriamente la continuidad de una firma peque\u00f1a, especialmente en estructuras reducidas de empleados.

La reducci\u00f3n proyectada de cargas sociales es vista m\u00e1s como un alivio de costos<\/strong> que como un mecanismo autom\u00e1tico de baja de precios, dado que los m\u00e1rgenes actuales son m\u00ednimos.<\/p>\n\n\n\n

Un consumo que no termina de reaccionar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El empresario proyecta 2026 como un a\u00f1o de \u201cacomodamiento\u201d: redefinir portfolio, ajustar producci\u00f3n e importaciones y atravesar un per\u00edodo de rentabilidad baja con la expectativa de mayor claridad en 2027. Pero la condici\u00f3n indispensable es la recuperaci\u00f3n del consumo<\/strong>, que hoy todav\u00eda no muestra una reactivaci\u00f3n sostenida.<\/p>\n\n\n\n

Mirando el camino posible<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La discusi\u00f3n de fondo no es apertura s\u00ed o no, ni reforma laboral s\u00ed o no. La pregunta central es c\u00f3mo lograr que la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda m\u00e1s competitiva no implique la destrucci\u00f3n de capacidades productivas antes de que se consoliden nuevas ventajas<\/strong>.

Argentina enfrenta un desaf\u00edo delicado: ordenar sus desequilibrios sin descapitalizar su tejido industrial. <\/p>\n\n\n\n

Las decisiones correctas probablemente no est\u00e9n en los extremos. Requieren equilibrio entre apertura, financiamiento accesible, reducci\u00f3n de distorsiones impositivas y recuperaci\u00f3n de la demanda interna.<\/strong>

Entender la mirada de quienes producen es un paso necesario para dise\u00f1ar pol\u00edticas que no se queden en consignas, sino que permitan resolver conflictos estructurales de larga data.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Entrevista a Javier Codini, publicada en \u00c1mbito Financiero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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