![\"\"](\"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Captura-de-pantalla-2026-01-16-a-las-10.13.06.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n“Si la Revoluci\u00f3n Industrial liber\u00f3 al mundo de las limitaciones del m\u00fasculo humano, la\u00a0IA lo liberar\u00e1 de las limitaciones del cerebro humano<\/em>“, afirmaron los economistas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En l\u00ednea con los discursos que suele dar\u00a0Milei\u00a0enfocados en teor\u00eda econ\u00f3mica, el texto aboga a favor de la\u00a0desregulaci\u00f3n del Estado para dar lugar al crecimiento econ\u00f3mico<\/strong>, dos elementos que el Presidente considera inseparables.<\/p>\n\n\n\n “Se dedica demasiada energ\u00eda a perseguir a grandes empresas que operan en mercados en competencia, y\u00a0muy poca a abordar las numerosas regulaciones que restringen la competencia<\/em><\/strong>“, agrega en este sentido.<\/p>\n\n\n\n Como conclusi\u00f3n, Milei y Sturzenegger aseguran “que los mercados libres hicieron rico al mundo<\/em><\/strong>” en dos siglos: “Es hora de redoblar nuestra confianza en el capitalismo.\u00a0Saquemos al Estado del camino y devolv\u00e1mosle a la gente la libertad que le fue robada por pol\u00edticos y reguladores<\/em>“, enfatizaron.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La columna completa\u00a0de Javier Milei y Federico Sturzenegger en The Economist<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hasta la Revoluci\u00f3n Industrial, la poblaci\u00f3n y los ingresos se mantuvieron pr\u00e1cticamente constantes durante varios milenios. El ingreso per c\u00e1pita pas\u00f3 de unos 1.100 d\u00f3lares (en d\u00f3lares actuales) en tiempos de Roma a apenas 1.500 d\u00f3lares a fines del siglo XVIII. Las personas viv\u00edan, generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n, m\u00e1s o menos de la misma forma. Luego aparecieron todas esas nuevas m\u00e1quinas y procesos de manufactura. En los siguientes 200 a\u00f1os, la riqueza global explot\u00f3. La poblaci\u00f3n se multiplic\u00f3 por seis y el ingreso per c\u00e1pita por diez. La pobreza retrocedi\u00f3 dr\u00e1sticamente. Hoy, la inteligencia artificial (IA) est\u00e1 a punto de hacerlo de nuevo. Si la Revoluci\u00f3n Industrial liber\u00f3 al mundo de las limitaciones del m\u00fasculo humano, la IA lo liberar\u00e1 de las limitaciones del cerebro humano.<\/p>\n\n\n\n Hoy, lo que obstaculiza las perspectivas de crecimiento econ\u00f3mico no es la falta de tecnolog\u00eda o ingenio, sino la pol\u00edtica, la intervenci\u00f3n gubernamental y, lamentablemente, la mala econom\u00eda. En \u201cLa riqueza de las naciones\u201d, Adam Smith <\/strong>us\u00f3 el ejemplo de una f\u00e1brica de alfileres para ilustrar que el crecimiento era posible gracias a los rendimientos crecientes a escala que se encuentran en la tecnolog\u00eda y los mercados libres.<\/p>\n\n\n\n Las empresas grandes y dominantes surgen de una tecnolog\u00eda superior y de las econom\u00edas de escala. Deber\u00eda ser incuestionable que aprovechar estos rendimientos crecientes a escala es socialmente beneficioso: si podemos producir m\u00e1s barato, deber\u00edamos querer hacerlo. Pero la teor\u00eda econ\u00f3mica ha desviado a los responsables de las pol\u00edticas. La teor\u00eda neocl\u00e1sica etiqueta a las estructuras de mercado concentradas como fallas de mercado que deben ser disciplinadas, incluso desmembradas. Nosotros, por el contrario, las consideramos un resultado natural de la tecnolog\u00eda y algo crucial para el crecimiento. Si se obliga a las empresas l\u00edderes en el mercado a reducir su tama\u00f1o, no solo aumentar\u00e1n los costos sino que se atenuar\u00e1n los incentivos para innovar, perjudicando el crecimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Bajo esta luz, consideremos las dos grandes tradiciones en la pr\u00e1ctica antimonopolio: el enfoque estadounidense, que se centra en pr\u00e1cticas de exclusi\u00f3n que restringen la competencia, y el enfoque de la Uni\u00f3n Europea, que apunta al \u201cabuso explotador<\/strong>\u201d (es decir, la fijaci\u00f3n de precios excesivos por parte de empresas dominantes). Consideramos \u00fatil el primero, pero problem\u00e1tico el segundo, incluso si los reguladores pueden identificar cu\u00e1ndo los precios son excesivos (un gran supuesto).<\/p>\n\n\n\n He aqu\u00ed por qu\u00e9. Supongamos que una aerol\u00ednea es la \u00fanica operando una nueva ruta y cobra una tarifa exorbitante. Obviamente, es una empresa dominante y est\u00e1 cobrando de m\u00e1s. Pero, \u00bfhay aqu\u00ed un problema de competencia? En realidad, no, siempre que cualquiera pueda ingresar al mercado para ofrecer esa ruta. Si pueden, por definici\u00f3n no habr\u00eda un problema de competencia. Por el contrario, los altos precios y beneficios de esta empresa dominante son precisamente la se\u00f1al que necesita darse para atraer competidores.<\/p>\n\n\n\n La historia ofrece muchos ejemplos: Nokia domin\u00f3 una vez la telefon\u00eda m\u00f3vil, luego BlackBerry, hasta que el iPhone de Apple desplaz\u00f3 a ambas<\/strong>. Habr\u00eda sido un grave error restringir el crecimiento de estas empresas simplemente porque disfrutaron de altas cuotas de mercado en ciertos momentos. La cuesti\u00f3n crucial no es si alguna empresa tiene actualmente una gran cuota, sino si la entrada est\u00e1 bloqueada<\/strong>\u2014y, la mayor\u00eda de las veces, es el propio gobierno el que bloquea la entrada con licencias, cuotas, derechos exclusivos o barreras administrativas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Se dedica demasiada energ\u00eda a perseguir a grandes empresas que operan en mercados en competencia, y muy poca a abordar las numerosas regulaciones que restringen la competencia. Aqu\u00ed hay una paradoja inc\u00f3moda: los gobiernos que crean barreras legales a la entrada son un enemigo m\u00e1s importante para la competencia que las empresas que obtienen una dominancia temporal innovando (sin mencionar que estas barreras tambi\u00e9n desv\u00edan recursos hacia empresas menos eficientes).<\/p>\n\n\n\n Por eso creemos que la\u00a0desregulaci\u00f3n es tan importante para el crecimiento<\/strong>. Tomemos la IA como ejemplo ilustrativo. En Argentina, queremos mantener la industria desregulada. Queremos que las empresas sepan que pueden explorar, producir, vender y beneficiarse de esa tecnolog\u00eda sin ser molestadas. Esto puede llevar a que existan grandes empresas, pero creemos que regular la industria para evitar que surjan actores dominantes es un suicidio en t\u00e9rminos de crecimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Confiamos tanto en la desregulaci\u00f3n y los mercados que hemos dise\u00f1ado un mecanismo para imponer cierto control de mercado sobre los propios reguladores. Los reguladores tradicionalmente tienen el monopolio de la regulaci\u00f3n, y r\u00e1pidamente desarrollan una tendencia a abusar de su autoridad: acumulan requisitos, piden documentos no relacionados con supuestas fallas de mercado e imponen demoras interminables<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo someter al regulador a la disciplina del mercado? Una forma es permitir que los segmentos regulados y no regulados coexistan en el mismo mercado<\/strong>. Si el regulador resuelve un problema real, la gente operar\u00e1 en la parte regulada, por ejemplo utilizando empresas autorizadas por el regulador. Si el regulador no aporta valor, permitimos que la gente lo ignore y utilice empresas no supervisadas por el regulador. En este esquema, la responsabilidad de elegir en qu\u00e9 mercado operar recae en el consumidor. Las \u00fanicas reglas que necesitan aplicarse son para asegurar la transparencia\u2014de modo que todos sepan en qu\u00e9 segmento est\u00e1n operando.<\/p>\n\n\n\n Intentamos este enfoque en Argentina con varios instrumentos financieros. El resultado fue un florecimiento del mercado no regulado y una compresi\u00f3n de comisiones en el mercado regulado, ya que la competencia forz\u00f3 al regulador a volverse m\u00e1s razonable y menos burocr\u00e1tico. Los mercados de capitales europeos ofrecen ejemplos an\u00e1logos, como la coexistencia de ofertas reguladas y \u201ctableros no regulados\u201d en la Bolsa de Viena<\/strong>, siendo estos \u00faltimos populares entre inversores en emisiones de acciones y bonos m\u00e1s peque\u00f1os debido a menores requisitos administrativos.<\/p>\n\n\n\n Creemos que este tipo de pensamiento radical ser\u00eda \u00fatil para reevaluar otras \u00e1reas de la intervenci\u00f3n estatal. Mencionemos dos: bienes p\u00fablicos y externalidades<\/strong>. Se nos ense\u00f1a que los bienes no rivales y no excluibles deben ser provistos por el gobierno. Sin embargo, Ronald Coase, economista galardonado con el Premio Nobel, desafi\u00f3 esta visi\u00f3n al mostrar que los faros brit\u00e1nicos eran provistos de forma privada, financiados por puertos cercanos que internalizaban los beneficios mediante tarifas portuarias. \u00bfLos responsables de las pol\u00edticas habr\u00e1n extendido demasiado el \u00e1mbito de los bienes p\u00fablicos? Compartamos un caso que nos sorprendi\u00f3 incluso a nosotros: la infraestructura en nuestros parques nacionales, como senderos y servicios. Al principio pensamos que deb\u00eda ser suministrado por el Estado. Pero al experimentar con concesiones en las que operadores privados deb\u00edan construir la infraestructura p\u00fablica a su propio costo, result\u00f3 que no era un problema. Las empresas resolvieron el problema del \u201cfree rider\u201d coordin\u00e1ndose entre ellas y aumentando progresivamente la capacidad de la infraestructura para mantenerla rentable. Nuestro punto es que no se necesita ser un anarcocapitalista para concluir que quiz\u00e1s valga la pena reconsiderar el alcance de los bienes p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n Las externalidades son otra justificaci\u00f3n t\u00edpica de la regulaci\u00f3<\/strong>n. Sin embargo, una vez que una externalidad se vuelve lo suficientemente valiosa, tienden a emerger derechos de propiedad, ya sea de manera espont\u00e1nea o deliberada.<\/strong> Tomemos como ejemplo la producci\u00f3n de miel y frutas, sectores importantes en Argentina. Para internalizar la externalidad (que los productores de frutas ayudan a los de miel y viceversa), una empresa local, Beeflow, desarroll\u00f3 una tecnolog\u00eda que ofrece servicios de polinizaci\u00f3n dirigida, condicionando a las abejas a visitar solo las flores de un cultivo determinado. En resumen, el mercado encontr\u00f3 una soluci\u00f3n que probablemente fue m\u00e1s eficiente y m\u00e1s beneficiosa para el crecimiento que la regulaci\u00f3n gubernamental. En la soluci\u00f3n del mercado, las abejas pueden trasladarse y usarse en muchos huertos. La regulaci\u00f3n habr\u00eda forzado (o subsidiado) la proximidad entre ambas industrias, un resultado menos eficiente. Este es solo un ejemplo, pero muestra que los mercados tambi\u00e9n pueden proveer una soluci\u00f3n, incluso una mejor, a los problemas de externalidades.<\/p>\n\n\n\n Los mercados libres \u2014el n\u00facleo de la agenda de desregulaci\u00f3n\u2014 hicieron rico al mundo, reduciendo masivamente la pobreza en solo dos siglos. Es hora de redoblar nuestra confianza en el capitalismo<\/strong>. Saquemos al Estado del camino y devolv\u00e1mosle a la gente la libertad que le fue robada por pol\u00edticos y reguladores.<\/strong> \u00a1Viva la libertad, carajo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fuente: Con informaci\u00f3n de \u00c1mbito\/ Medios digitales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los economistas llevaron la “batalla cultural” a The Economist, hicieron hincapi\u00e9 en el crecimiento econ\u00f3mico y se\u00f1alaron que el desarrollo de la inteligencia artificial podr\u00eda permitir un nuevo salto hist\u00f3rico. El presidente\u00a0Javier Milei\u00a0y el ministro de Desregulaci\u00f3n,\u00a0Federico Sturzenegger, publicaron este jueves una columna conjunta en el medio brit\u00e1nico\u00a0The Economist. 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