{"id":8105,"date":"2025-10-25T14:49:04","date_gmt":"2025-10-25T17:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/?p=8105"},"modified":"2025-10-16T14:50:19","modified_gmt":"2025-10-16T17:50:19","slug":"la-inteligencia-artificial-cambia-el-mercado-laboral-como-sera-el-sistema-hibrido-que-pronostican-los-expertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/index.php\/2025\/10\/25\/la-inteligencia-artificial-cambia-el-mercado-laboral-como-sera-el-sistema-hibrido-que-pronostican-los-expertos\/","title":{"rendered":"La inteligencia artificial cambia el mercado laboral: c\u00f3mo ser\u00e1 el sistema h\u00edbrido que pronostican los expertos"},"content":{"rendered":"\n

La tecnolog\u00eda no reemplazar\u00e1 a los humanos en todos los casos. Algunas habilidades ser\u00e1n muy requeridas, pero har\u00e1 falta m\u00e1s capacitaci\u00f3n. Los casos en log\u00edstica y finanzas.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que protagoniza la inteligencia artificial (IA)\u00a0dej\u00f3 de ser una tendencia para convertirse en un cambio estructural que atraviesa todos los sectores productivos. Lo que hasta hace pocos a\u00f1os se analizaba como una tendencia incipiente hoy es un proceso irreversible que est\u00e1 modificando la forma de producir, de tomar decisiones y, sobre todo, de\u00a0trabajar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Los
Los expertos visualizan un futuro laboral h\u00edbrido en todas las industrias a partir del uso de la IA.IA <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En Argentina, este fen\u00f3meno avanza a distintas velocidades seg\u00fan la madurez digital de cada sector, pero\u00a0el impacto es transversal<\/strong>. La adopci\u00f3n de herramientas basadas en IA obliga a repensar estrategias de negocio, reorganizar \u00e1reas y formar equipos capaces de convivir con sistemas inteligentes que, seg\u00fan como sean utilizados, pueden convertirse en aliados del crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

El informe \u201cMercado Laboral 2025\u201d<\/strong> elaborado por Adecco Argentina<\/strong> es contundente en su diagn\u00f3stico: la inteligencia artificial ya forma parte del tejido productivo<\/strong>. Seg\u00fan el relevamiento, el 10,6% de las empresas del pa\u00eds implementa soluciones de IA en varios procesos y otro 35,6% lo hace de manera puntual, mientras que un 24,2% se encuentra en etapa de evaluaci\u00f3n. Es decir, m\u00e1s del 70% del sector empresario local ya convive<\/strong>, en distintos grados, con esta nueva forma de automatizaci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n\n\n\n

La irrupci\u00f3n de la IA, sin embargo, tambi\u00e9n expone una paradoja que desaf\u00eda tanto a empresas como a trabajadores<\/strong>: mientras surgen nuevas profesiones ligadas a la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n, persiste un d\u00e9ficit de habilidades b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n

La escasez de pensamiento cr\u00edtico, comunicaci\u00f3n efectiva y liderazgo <\/strong>convive con la creciente necesidad de dominar algoritmos, interpretar datos y comprender el funcionamiento de sistemas digitales, destacan los expertos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa inteligencia artificial\u00a0lleg\u00f3 para quedarse. Pero para que su impacto sea positivo y equitativo,\u00a0necesitamos formar a todos los colaboradores, no s\u00f3lo a los perfiles t\u00e9cnicos. La capacitaci\u00f3n continua es el puente entre la innovaci\u00f3n y la inclusi\u00f3n laboral<\/em><\/strong>\u201d, explica Juli\u00e1n Blausztein, HRBP Manager Culture & Development de Adecco Argentina.<\/p>\n\n\n\n

Nuevos perfiles y viejas habilidades<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El estudio de Adecco identifica cu\u00e1les ser\u00e1n los perfiles m\u00e1s buscados<\/strong> en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, con una clara orientaci\u00f3n hacia la tecnolog\u00eda y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n. En el primer lugar aparecen los especialistas en inteligencia artificial y machine learning<\/strong> (71,9%), seguidos por analistas de datos y big data<\/strong> (55,4%) y expertos en ciberseguridad<\/strong> (35,6%).<\/p>\n\n\n\n

Pero la transformaci\u00f3n laboral no se limita a los roles t\u00e9cnicos. Surgen con fuerza posiciones vinculadas a la sostenibilidad, el bienestar laboral, la gesti\u00f3n del cambio y el marketing digital.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, el mercado no s\u00f3lo demandar\u00e1 programadores y cient\u00edficos de datos, sino tambi\u00e9n profesionales capaces de traducir la tecnolog\u00eda en estrategias de negocio, comunicaci\u00f3n y cultura organizacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan datos de LinkedIn y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) recogidos por Adecco, las ocupaciones emergentes en la Argentina incluyen desarrolladores de software, especialistas en redes sociales, dise\u00f1adores creativos y perfiles jur\u00eddico-administrativos con foco tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

La tendencia muestra que la empleabilidad\u00a0ya no depender\u00e1 de una profesi\u00f3n \u00fanica<\/strong>, sino de la capacidad de\u00a0migrar entre industrias\u00a0mediante la transferencia de habilidades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La vieja idea de la \u201cprofesi\u00f3n para toda la vida<\/strong>\u201d pierde sentido frente a un mercado que se redefine a cada paso. Lo que hoy se valora no es s\u00f3lo el conocimiento t\u00e9cnico, sino\u00a0la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender<\/strong>. La empleabilidad, concluye Adecco, se mide en t\u00e9rminos de\u00a0adaptabilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La educaci\u00f3n como inversi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si la automatizaci\u00f3n promete m\u00e1s productividad, la educaci\u00f3n aparece como la \u00fanica herramienta capaz de garantizar inclusi\u00f3n<\/strong>. Las empresas comienzan a entender que la capacitaci\u00f3n de sus equipos no es un gasto, sino una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

El relevamiento de Adecco muestra que las capacitaciones m\u00e1s demandadas son los fundamentos b\u00e1sicos de IA<\/strong> para todos los colaboradores (72,8%), seguidos por las aplicaciones pr\u00e1cticas en negocios<\/strong> (58,5%). Un 27,9% de las compa\u00f1\u00edas prioriza el eje \u00e9tica y privacidad de datos<\/strong>, mientras que un 26% impulsa cursos t\u00e9cnicos avanzados<\/strong> para los equipos de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Del otro lado, el 61,7% de los empleados considera que la formaci\u00f3n continua es determinante para permanecer en la empresa. En ese sentido, la capacitaci\u00f3n deja de ser un beneficio accesorio y se convierte en una condici\u00f3n necesaria tanto para la competitividad corporativa como para la retenci\u00f3n <\/strong>del talento.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo de Adecco concluye que el proceso de transformaci\u00f3n laboral es tanto tecnol\u00f3gico como cultural<\/strong>. Dice que no basta con incorporar software o automatizar procesos, ya que el verdadero desaf\u00edo es acompa\u00f1ar ese cambio con una nueva mentalidad organizacional y con pol\u00edticas de reconversi\u00f3n laboral sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

La revoluci\u00f3n log\u00edstica: hombres, m\u00e1quinas y datos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los sectores donde este cambio se est\u00e1 registrando a mayor velocidad es el log\u00edstico<\/strong>. La compa\u00f1\u00eda Celsur<\/em> elabor\u00f3 un informe en el que analiza c\u00f3mo la llamada Log\u00edstica 4.0<\/strong> est\u00e1 modificando los modelos operativos.<\/p>\n\n\n\n

El concepto combina automatizaci\u00f3n, inteligencia artificial, big data y sistemas interconectados<\/strong> para hacer m\u00e1s eficientes los procesos de transporte, almacenamiento y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Robots que cargan y descargan mercader\u00eda, sensores que anticipan la demanda y algoritmos que optimizan rutas en tiempo real son parte de un presente que, hace poco, parec\u00eda ciencia ficci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero la clave no est\u00e1 s\u00f3lo en la tecnolog\u00eda, sino en la reconfiguraci\u00f3n<\/strong> del trabajo humano. Las tareas m\u00e1s repetitivas tienden a automatizarse, mientras que cobran mayor valor las capacidades vinculadas al pensamiento estrat\u00e9gico, la resoluci\u00f3n de problemas complejos y la gesti\u00f3n de equipos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy las empresas buscan profesionales que no s\u00f3lo sepan operar sistemas digitales, sino que\u00a0puedan interpretar datos, tomar decisiones r\u00e1pidas y liderar equipos\u00a0en entornos cada vez m\u00e1s din\u00e1micos<\/em><\/strong>\u201d, sostiene\u00a0Natalia Romero<\/strong>, directora de Recursos Humanos de Celsur.<\/p>\n\n\n\n

En la log\u00edstica moderna, el talento humano no compite con las m\u00e1quinas: colabora con ellas. Un operario que antes mov\u00eda cajas ahora gestiona flotas de robots. Un analista que controlaba inventarios manualmente interpreta dashboards y algoritmos predictivos. Esta convivencia<\/strong> redefine los roles y crea nuevas categor\u00edas laborales, destaca el informe.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo, tanto para empresas como para trabajadores, es doble. Por un lado, invertir en formaci\u00f3n t\u00e9cnica y digital; por el otro, fomentar una cultura de reconversi\u00f3n que permita absorber a quienes hoy est\u00e1n en riesgo de desplazamiento. Quienes logren adaptarse a esta transici\u00f3n no s\u00f3lo conservar\u00e1n su lugar en la cadena de valor, sino que se volver\u00e1n indispensables<\/strong> para impulsar la innovaci\u00f3n, asegura.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda destaca que su experiencia demuestra que la automatizaci\u00f3n no implica necesariamente destrucci\u00f3n de empleo, sino recomposici\u00f3n del trabajo<\/strong>. El valor agregado ya no proviene del esfuerzo f\u00edsico, sino del conocimiento aplicado a la gesti\u00f3n de sistemas inteligentes.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo trabajador en la revoluci\u00f3n digital<\/h2>\n\n\n\n

El impacto de la inteligencia artificial tambi\u00e9n se puede analizar en el mundo financiero<\/strong>, donde las tareas administrativas y de atenci\u00f3n al cliente se ven profundamente transformadas.<\/p>\n\n\n\n

La startup Mozart AI<\/strong>, fundada por el emprendedor uruguayo Christian Valdomir<\/strong>, desarrolla sistemas que automatizan procesos de cobranza, soporte y ventas a trav\u00e9s de agentes virtuales inteligentes que pueden mantener conversaciones telef\u00f3nicas realistas con sus usuarios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo que buscamos nosotros es emular\u00a0el trabajo humano, pero no reemplazarlo. Sacarle esa tarea tediosa que tienen las personas para cobrar, vender o atender a los clientes, y liberar a esas personas para tareas m\u00e1s creativas y m\u00e1s humanas<\/em><\/strong>\u201d, explica Valdomir.<\/p>\n\n\n\n

Mozart empez\u00f3 como una herramienta para optimizar call centers y evolucion\u00f3 hacia un modelo que el propio fundador define como la digitalizaci\u00f3n del trabajo. La empresa pas\u00f3 de vender herramientas de software a ofrecer resultados tangibles, medibles en productividad y eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNos dimos cuenta de que estamos generando\u00a0el trabajador virtual del futuro. Es una revoluci\u00f3n comparable con la industrial: antes las m\u00e1quinas sustitu\u00edan el m\u00fasculo; ahora la IA\u00a0sustituye el cerebro humano en tareas repetitivas, para potenciarlo\u00a0en las creativas\u201d<\/em><\/strong>, agrega el CEO.<\/p>\n\n\n\n

Cada uno de los agentes de IA desarrollados por Mozart realiza tareas equivalentes a las de cinco personas<\/strong>, lo que reduce costos y mejora la velocidad operativa. Pero el objetivo, asegura Valdomir, no es desplazar puestos de trabajo, sino crear un esquema h\u00edbrido<\/strong> en el que humanos y sistemas inteligentes colaboren.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMucha gente teme que la IA venga a reemplazar su trabajo, pero lo que hacemos en Mozart es potenciar las operaciones existentes para que las personas puedan enfocarse en tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas.\u00a0El futuro del trabajo ser\u00e1 necesariamente mixto<\/em><\/strong>\u201d, concluye Valdomir.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: \u00c1mbito<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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