{"id":10948,"date":"2026-11-05T19:29:10","date_gmt":"2026-11-05T22:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/?p=10948"},"modified":"2026-11-05T19:29:11","modified_gmt":"2026-11-05T22:29:11","slug":"ueno-bank-las-ramificaciones-en-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavozdisruptiva.com\/index.php\/2026\/11\/05\/ueno-bank-las-ramificaciones-en-argentina\/","title":{"rendered":"Ueno Bank: las ramificaciones en Argentina"},"content":{"rendered":"\n

La crisis del banco paraguayo alcanz\u00f3 a una empresa tecnol\u00f3gica instalada en Buenos Aires. Quince meses atr\u00e1s, el Grupo V\u00e1zquez celebraba su expansi\u00f3n y elogiaba el talento argentino. Hoy, cerca de mil trabajadores enfrentan un futuro incierto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De Asunci\u00f3n a Buenos Aires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crisis de Ueno Bank, en Paraguay, tuvo consecuencias que cruzaron la frontera. En Buenos Aires, la empresa tecnol\u00f3gica ITTI, vinculada al mismo conglomerado, qued\u00f3 expuesta a las dificultades financieras del grupo. El episodio tiene una dimensi\u00f3n laboral inmediata, pero tambi\u00e9n permite revisar una apuesta empresarial que apenas quince meses atr\u00e1s parec\u00eda encaminada a la expansi\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n

El Grupo V\u00e1zquez<\/strong> no era solamente un banco. Seg\u00fan explicaba su conducci\u00f3n en agosto de 2025, reun\u00eda alrededor de treinta compa\u00f1\u00edas y 5.300 trabajadores, con actividades financieras, tecnol\u00f3gicas, aseguradoras, comerciales, inmobiliarias y agropecuarias. Ueno Bank era su principal motor de negocios; ITTI, su plataforma de desarrollo tecnol\u00f3gico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por qu\u00e9 eligieron Argentina<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En agosto de 2025, el grupo inaugur\u00f3 nuevas oficinas de ITTI en la esquina de avenida del Libertador y La Pampa, en el barrio porte\u00f1o de Belgrano. No se trataba de abrir un banco argentino: la intenci\u00f3n era instalar un centro de desarrollo capaz de prestar servicios a las empresas del conglomerado y acompa\u00f1ar su internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Miguel V\u00e1zquez<\/strong>, principal referente del grupo, explic\u00f3 entonces a \u00c1mbito que hab\u00edan ensayado alternativas en India y Colombia antes de elegir Buenos Aires. Destac\u00f3 la preparaci\u00f3n t\u00e9cnica de los profesionales argentinos, su dominio del ingl\u00e9s y las condiciones competitivas para formar equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Es un dato que merece ser rescatado. Una empresa con centro de decisi\u00f3n en Paraguay, que aspiraba a competir en mercados internacionales, identificaba en Argentina capacidades humanas y profesionales necesarias para hacerlo. El reconocimiento no estaba puesto en los recursos naturales ni en el tama\u00f1o del mercado, sino en el conocimiento, las habilidades y la posibilidad de trabajar con herramientas tecnol\u00f3gicas globales.<\/p>\n\n\n\n

La apuesta ten\u00eda escala: la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 m\u00e1s de 850 incorporaciones<\/strong> y la dotaci\u00f3n vinculada a su operaci\u00f3n argentina lleg\u00f3, seg\u00fan \u00c1mbito, a 943 trabajadores. El propio grupo dec\u00eda contar con unos 3.000 empleados en ITTI, su compa\u00f1\u00eda con mayor personal.<\/p>\n\n\n\n

La escenograf\u00eda de una empresa global<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inauguraci\u00f3n, relatada por un periodista de \u00c1mbito que estuvo presente, tuvo todos los s\u00edmbolos de la cultura corporativa tecnol\u00f3gica. Un piso entero con vistas a la ciudad y al R\u00edo de la Plata, espacios abiertos, escritorios de dise\u00f1o, zonas de descanso, sillones y hamacas colgantes. Los muebles reciclados, las maderas recuperadas y los pl\u00e1sticos reutilizados comunicaban una preocupaci\u00f3n por la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de un centenar de invitados particip\u00f3 de una celebraci\u00f3n con gastronom\u00eda sofisticada y m\u00fasica especialmente ambientada. El mensaje era inequ\u00edvoco: innovaci\u00f3n, modernidad, bienestar laboral y ambici\u00f3n internacional. No hay nada objetable en esa presentaci\u00f3n. Lo llamativo es el contraste que adquiere vista desde noviembre de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Quince meses despu\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sociedad vinculada a ITTI que opera en Argentina es Kaitel SRL. Seg\u00fan la informaci\u00f3n publicada por \u00c1mbito el 5 de noviembre, parte del personal recibi\u00f3 comunicaciones de suspensi\u00f3n por treinta d\u00edas, desde el 5 de noviembre hasta el 4 de diciembre, sin goce de haberes. Otros trabajadores deb\u00edan continuar sus tareas desde sus domicilios.<\/p>\n\n\n\n

La empresa atribuy\u00f3 las medidas a las restricciones financieras derivadas del procedimiento de resoluci\u00f3n de Ueno Bank y reconoci\u00f3 dificultades para pagar los salarios de octubre. Tambi\u00e9n inform\u00f3 que buscaba recursos para afrontar los compromisos pendientes. No estaba determinado p\u00fablicamente cu\u00e1ntos empleados quedar\u00edan suspendidos ni c\u00f3mo se resolver\u00eda la continuidad de la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La crisis deja as\u00ed una paradoja: un centro creado para aportar tecnolog\u00eda y conocimiento a un proyecto regional termin\u00f3 condicionado por los problemas financieros de otra empresa del mismo grupo. La calidad de sus profesionales no basta, por s\u00ed sola, para garantizar la autonom\u00eda econ\u00f3mica de la organizaci\u00f3n que los emplea<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Una oportunidad y una advertencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La elecci\u00f3n de Argentina por parte de ITTI sigue siendo un dato alentador. Confirma que nuestros profesionales pueden integrarse a proyectos internacionales de alta exigencia y que la econom\u00eda del conocimiento ofrece oportunidades concretas para crear empleo calificado.<\/p>\n\n\n\n

Pero la experiencia tambi\u00e9n invita a distinguir entre el potencial tecnol\u00f3gico de una empresa y la solidez del entramado econ\u00f3mico que la sostiene. La internacionalizaci\u00f3n multiplica oportunidades; tambi\u00e9n puede transmitir riesgos cuando distintas sociedades dependen de una misma fuente de financiamiento.<\/p>\n\n\n\n

Queda por conocer qu\u00e9 parte de la actividad argentina de ITTI pod\u00eda sostenerse con contratos propios, cu\u00e1nto depend\u00eda del banco paraguayo y qu\u00e9 alternativas existen para preservar el capital humano reunido en Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n

Tal vez esa sea la reflexi\u00f3n m\u00e1s importante: el conocimiento argentino fue elegido como una herramienta para crecer en el mundo. Ser\u00eda lamentable que una crisis ajena a la capacidad de esos trabajadores terminara desarmando lo que se hab\u00eda construido.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda permite atravesar fronteras. La solidez empresarial debe acompa\u00f1arla.<\/p>\n\n\n\n

Fuente:<\/strong> Elaboraci\u00f3n LVD a partir de \u00c1mbito, \u201cUeno Bank: del desembarco fastuoso en Buenos Aires a la crisis que dej\u00f3 a casi 1.000 trabajadores en la incertidumbre\u201d (5\/11\/2026). Las cifras y planes de 2025 corresponden a declaraciones de directivos recogidas por ese medio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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